كيف أختار المدرب الإعلامي المناسب لفريقي التنفيذي؟

اختيار مدرب إعلامي هو قرار عالي المخاطر: الشخص الذي تختاره سيشكل كيف يقدم تنفيذيّوك أنفسهم، وبالامتداد منظمتكم، للصحفيين والجماهير الأكثر أهمية. خمسة معايير يجب أن توجه الاختيار.

أولاً: خبرة بث حقيقية. يجب أن يكون المدرب قد عمل في غرفة أخبار أو كصحفي إذاعي — لا أن يكون قد درس المجال، ولا استشار بمحاذاته، بل مارسه. الفرق هو كالفرق بين مدرب طيران طار فعلاً وآخر قرأ عن الطيران. ممارسو البث يجلبون وعياً على مستوى الإطار، وردود فعل ظروف الاستوديو، وفهماً لكيفية تحضير الصحفيين وسؤالهم وتحريرهم فعلاً.

ثانياً: القدرة الثنائية اللغة. في الأسواق الخليجية، يُقابل التنفيذيون بالعربية والإنجليزية، غالباً في نفس الدورة الإعلامية. المدرب أحادي اللغة يترك نصف مخاطرك دون معالجة. يجب أن يكون المدرب قادراً على إجراء الجلسات ومراجعة التسجيلات وتقديم التعقيب باللغتين.

ثالثاً: منهج يعالج مجموعة الاتصال الكاملة — المعرفي (التفكير تحت الضغط)، والصوتي (التنفس، والوتيرة، والنبرة)، والجسدي (تأطير الكاميرا، واقتصاد الإيماءة)، والمعاصر (الوعي بالتزييف العميق، ومحو الأمية الإعلامية بالذكاء الاصطناعي، ومخاطر المحتوى الاصطناعي). إن كان المنهج هو نفسه من 2019، فهو يفتقد وحدات يحتاجها تنفيذيّوك في 2026.

رابعاً: التخصيص. المدرب الذي يقدم نفس البرنامج لكل عميل، بغض النظر عن القطاع أو الأقدمية أو البيئة الإعلامية، يبيع منتجاً — لا خدمة مهنية. المدرب المناسب يبني الارتباط حول محفظة مقابلات تنفيذيك الفعلية وأسلوب تواصله وصورة مخاطره.

خامساً وبشكل أكثر ذاتية: الكيمياء. التدريب الإعلامي يتضمن ضعفاً — التنفيذي سيُسجل ويُراجع ويُنقد. يحتاج أن يثق بالمدرب بما يكفي ليكون صادقاً في القاعة، ويحتاج المدرب إلى الشجاعة المهنية لتقديم تعقيب غير منمق. أفضل مؤشر لنتائج التدريب هو جودة علاقة التدريب.