لماذا الإدارة الثنائية اللغة مهمة لفعاليات الخليج؟

في الفعاليات الخليجية — سواء كانت قمة حكومية أو مؤتمر مستثمرين أو إطلاق مؤسسي — الجمهور ليس أحادي اللغة أبداً تقريباً. القاعة تتضمن عادة أصحاب مصلحة لغتهم الأولى العربية (وزراء، ومدراء تكتلات عائلية، وإعلام إقليمي) وأصحاب مصلحة لغتهم الأولى الإنجليزية (مستثمرون دوليون، وتنفيذيون وافدون، وصحافة عالمية). المدير أحادي اللغة، مهما كان ماهراً، يخدم جزءاً فقط من القاعة.

الإدارة الثنائية اللغة ليست مجرد ترجمة. إنها القدرة على إدارة محادثة تتدفق طبيعياً بين اللغات — تلقي سؤال بالعربية، وعكسه بالإنجليزية للضيوف الدوليين، ثم طرحه على متحدث في الجلسة باللغة التي يرتاح فيها أكثر. إنها التقاط الفروق الدقيقة قبل أن تضيع في إعادة صياغة المترجم. وهي قراءة الإشارات الثقافية المضمنة في اختيار اللغة: حين يتحول مسؤول كبير إلى العربية للإشارة إلى الوقار، وحين يتحول إلى الإنجليزية للإشارة إلى الامتداد الدولي.

هذه القدرة تتطلب أكثر من مفردات. إنها تتطلب المرونة المعرفية لحمل إطارين لغويين في الذهن في آن واحد، والحكم التحريري لمعرفة متى يُنتقل بين اللغتين، والغريزة الإذاعية لإدارة الوتيرة والإيقاع عبر الحدود اللغوية. هذه مهارات تُطور من خلال خبرة بث مهنية ثنائية اللغة — لا تُكتسب في ورشة نهاية أسبوع.

لمنظمي الفعاليات الخليجية، المدير الثنائي اللغة هو باستمرار أصغر دور يمكن ملؤه — والدور الذي يحدد أكثر ما إذا كانت الفعالية ستبدو دولية أم إقليمية، شاملة أم مجزأة.